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彭薇经营的物流公司专门承接跨境电商的空运业务，主攻欧美航线。上半年，业务量同比增长了四倍。

相对于进口产品，我国对外输出商品的技术含量较高。主要的贸易通路，分为陆上的丝绸之路，以及郑和下西洋后打通的海上航路。

同时，卖家对品牌、品质的重视也在倒逼供应链的升级转型，形成正向循环。

可见，中国企业出海的实际节奏和趋势仍以市场力量为主。四个重要节点中仅一个与政府有关出海的政策/举措直接相关，其他三个均是对其时国内外经济社会环境的回应或能动选择。当然，在影响和形塑国际、国内经济社会环境方面，国家仍然具有举足轻重甚至决定性的作用。

四川省鞋业协会秘书长马运涛介绍，成都制鞋的一大特点是以手工制作居多，质量好、定制化程度高。但是，相比于其他地区自动化、大批量的制鞋模式来说，批产能力相对较弱，以小批量出货为主。然而，正是这样看似的劣势却恰恰更能适应跨境电商的需求。

    出海规划和能力不足，企业“打铁还须自身硬”。首先是投资目标。虽然企业海外投资数量和规模逐渐提升，但仍有近三成企业尚未实现盈利，事前原因在于企业在选择投资项目时目标模糊，缺乏专业投资知识，没有对海外市场展开充分调研和市场评估分析（如业务重合程度、业务整合的潜力、协同效应等），从而对市场信息把握不够全面，投资成功率下降。

    投资灵活多样是主要手段。投资方式上，首先，调整更为灵活的并购方式，如先引入其他合作伙伴组建联合体再进行并购。其次，增加绿地投资，即投资从零开始，在海外新建厂房和办公楼等设施再加以经营。再次，开展股权投资，即通过购买目标企业的股票，或参与其股权融资活动来进行投资。

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    投资环境稳定是首要前提。首先，国家通过外交手段与投资国就投资合作达成共识，减轻因国家间政治理念不同导致的投资摩擦，并推进与目标国建立投资仲裁机制，保障我国企业投资权益。

从产品出海到品牌出海，越来越多中国企业走向全球化市场，寻找新的增长曲线和生命周期。

资源配置层面，老板要有长期投入的心理准备，尤其是出海去到欧美国家，真要决定做本地化，就要克服汇率带来的薪资成本压力、忘掉人民币和美元、欧元的区别。中国企业目前在海外，并非优秀人才的首选就业目标；所以要少跟海外应聘者谈理想，要更多谈钱。不少企业老板，自己不愿意跑海外；海外招人才又舍不得花钱，结果不可能好。

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陈沂《曾泽生和他的司令官》：“我年少从戎，本想为国为民，御侮安邦。”

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